人民网首页
 
 

■各地案例

·北京延庆区融媒体中心
  2018年6月16日,延庆区融媒体中心正式揭牌成立。在人民日报媒体技术公司提供的技术支持下,延庆区融媒体中心成为国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”,将打造集报纸、电视、广播和新媒体于一身的全媒体发展平台。

·太仓日报中央厨房
  没有移动互联网,就没有未来。“太报融媒”利用报纸在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势,2007年推出数字报,2008年推出苏州地区首个县市手机报,2013年“太仓日报样样有”资讯网站、太仓日报官方微博正式上线,2014年推出太仓日报官方微信公号、“太仓日报样样有”微信公号,2016年推出微信直播,2017年成立融媒体中心,推出我是替换后客户端“江海潮”,到如今太仓日报中央厨房建设投运,一步一个脚印地推进融合发展进程,再造党报传播优势,打造新型主流媒体。



·甘肃省玉门市广播电视台
  作为一个地处西北的县级广播电视台,2017年,玉门市积极响应中央媒体融合战略号召,开始实施“数据融合服务中心暨融合媒体共享平台项目”建设,正式开启媒体融合进程。具体做了三方面的融合,一是业务内容的共享融合,二是传播技术的交互融合,三是应用服务融合(产业融合)。提出了“我是替换后+政务+应用服务”的融媒体建设思路,重点打造“一中心四系统+爱玉门APP”为技术架构云计算融合媒体共享平台。下一步,玉门广电还将依据融合媒体共享平台大数据采集、分析功能,建设具有“思想工厂”性质的媒体智库。

·浙江省湖州市长兴传媒集团
  浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家我是替换后出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一。2011年4月,长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网我是替换后版块四个单位整合组建而成,成为了全国第一家县级传媒集团。2012年,集团将报社和广电的采访资源整合,成立了全媒体采访中心。2016年搭建融媒体中心,把采编人员聚到一起;2017年开始全域融合,打造中央厨房,把采编融到一起;2018年将进一步深化融合,将内容生产与经营进一步融合,将指挥平台的功能进一步拓展。

·浙江省宁波余姚日报社、余姚广播电视台
  为推进两家主流媒体深度融合,组建余姚我是替换后传媒文化集团公司,保留余姚日报社和余姚广播电视台牌子,书记、社长、台长一肩挑,单设总编辑及总经理,我是替换后与经营两套班子相对分离。按照“报纸电视台广播电台我是替换后网客户端融合、全媒体运作”机制,打破原先条块分割模式为统合集中模式。明确报台网各具特征的我是替换后产品,主打一款我是替换后客户端,整合官方微信微博,改革分层级新型采编发网络和内部组织结构,由总编辑领导下的指挥调度中心全权负责,采编发联动平台、采访编辑技术部门、多媒体内容集成编辑室紧密配合,统一策划选题内容、统一采编发布我是替换后、统一组织协调力量,形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

·江西省新余市分宜县打造融合发展“县级样板”
  分宜县着力以人员融合、机构融合倒逼媒体融合,重构县级媒体建设与运行机制,将报纸、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来,将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来,将县政府网我是替换后频道从县政府办分离出来,整合为一,成立分宜县融媒体中心,升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位,归口县委宣传部管理。分宜融媒体一方面积极向上打通传播渠道,通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动,让分宜我是替换后走出去;另一方面向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合,构建微信矩阵,实现同频共振、二次传播,放大传播效应。

·江苏省徐州市邳州广播电视台
  作为江苏省县级媒体深度融合试点单位,徐州市邳州广播电视台的改革成果和前景,则为县级台的发展提供了一份“邳州答卷”。邳州是全国闻名的银杏之乡,邳州广电就以此为特色,塑造以银杏为主题的 “银杏融媒”品牌,其“两微一端多平台”移动传播矩阵目前总用户量已突破100万,微信公众号“银杏直播”订阅粉丝量达23万。

·河南省周口市项城广播电视台
  在融合发展的道路上,项城广播电视台首先确立了融合战略发展目标和发展路径,通过整合电台、电视台、《项城市讯》和《项城瞭望》传统媒体的我是替换后资源,成立“融媒体中心”,依托中心建设“项城网”、手机APP客户端、“瞭望项城”官方微博、“印象项城”微信公众号四大平台。据了解,项城广播电视台营收已从2010年的280万增加到了2016年的2000万,增长了7倍。其突发猛进的发展在县域广电叫响了“项城现象”。

·陕西省延安市富县拉开县级媒体融合改革大幕
  陕西富县从2017年初开始,已率先在全省拉开县级媒体融合改革大幕。改革过程中,陕西富县将县委通讯组(外宣办)、县委网信办、县广播电视台、县广电办、县电子政务办等五个单位的职能,整合组建成立了富县融媒体中心。借助广电网络、多终端覆盖以及用户规模等优势,构建多点采集、统一加工、统一审核、统一分发、多端发布的党政集中宣传平台,实现县域“三屏一声”(电视、电脑、手机、广播)全覆盖。

分享到

  中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在8月21日召开的全国宣传思想工作会议上指出,要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。
  《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》发布4年多来,媒体融合发展已经进入深水区,如今县级媒体融合发展以及融媒体中心建设得怎么样?该如何才能建设得更好?来看看业内专家学者怎么说。

县级媒体融合发展有成绩、也有困境

习近平谈媒体融合发展

·县域融媒体平台普及率高
  北京大学新媒体研究院相关调查显示,全国县域融媒体平台普及率极高,已形成较完整的新媒体传播矩阵,93.9%的区县至少拥有一种融媒体平台,60%的区县已经拥有多样化的融媒体平台。从平台类型来看,微信公众平台的覆盖率最高,客户端发展差强人意;在功能及内容建设上,县域融媒体栏目设置相对完整,内容形式较为丰富,内容更新频率普遍较快;在经营管理上,县级融媒体以依赖政府财政拨款的自主运营为主,已形成较为完善的内容管理办法和工作规范;在组织架构上,县级融媒体多由县委宣传部带领,进行机构整合;少数县级融媒体尝试“托管”。

·处于起步阶段、发展薄弱
  多年来,县级台积累了许多问题,体制的、机制的,资金的、人事的,外部的、内部的等等,这些问题合成一张网,使县级台左支右绌。受各种因素的限制,县级融媒体的发展仍然处于起步阶段,发展薄弱,也存在着种种问题。包括,机构之间更多呈现协作关系,而非融合关系;各类新媒体产品冗余,有待进一步融合;内容缺乏足够的丰富性和吸引力,缺少新媒体的特征;人员老化、编制不足等。

县级媒体发展需要融合、想要融合、正在融合

融合发展以来媒体传播力远超过去

·县级媒体融合发展至关重要
  地方媒体,尤其是县级媒体的融合至关重要。一方面,在每年都有数家地方媒体关停的大背景下,地方媒体融合成功与否直接关系到媒体自身的生死存亡;另一方面,面对意识形态领域日益错综复杂的形势,牢牢坚守基层意识形态阵地,是地方媒体义不容辞的首要职责。

·谋求融合发展成转型共识
  作为拥有数十万到百万以上不同居民人数的各县级区域,县级广电媒体作为最主要的媒介平台,无论如何都具有存在性与发展空间。在国内,不少县级传统媒体纷纷将媒体融合作为发展口号,在新的媒介生态下,谋求媒体融合发展正成为传统县级广电媒体转型发展的共识。

·县级广播电视台是融合主体
  今年以来,推进媒体融合工作的重点已经从省以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体,支系媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。在这场改革中,县级广播电视台是主体。此外,党报党刊也是县级媒体融合不容忽视的阵地。

推进县级媒体融合纵深发展 专家学者来"支招"

审时度势谋发展 媒体融合纵深行

  如何强化服务功能,整合资源,充分利用互联网,重点发展新媒体,推动媒体集约发展,建设综合信息服务平台?如何以最高的效率构筑起党和人民群众信息沟通的“最后一公里”,是必须面对和解决的现实问题。在日前举办的我是替换后县级媒体融合发展与加强基层主流舆论阵地建设论坛上,与会专家学者及从业人员纷纷提出了自己的观点。

·暨南大学我是替换后与传播学院教授谭天:
  小不等于弱,“船小好调头”是县级媒体融合的优势。融合不是目的,转型才是根本。转型的目的就是把传统广播电视台打造成基于互联网的媒体融合新平台。在智能手机普及的移动互联网时代,真正的传播力体现在你的信息能否通过社会化传播接入移动用户,而这个接入更重要的是服务接入。

·人民网舆情数据中心副主任单学刚:
  舆情研究与服务是县级媒体融合的重要内容与方向。具体而言:1.立足本地民生,全面监测研判;2.发展“在地政治”,助力政府治理;3.强化风险评估,实现科学预警;4.协助账号运营,做好互动服务;5.建设统战渠道,团结活跃网民;6.打造新型智库,推动思想生产;7.助推企业转型,提供品牌咨询;8.着眼形象修复,加强持续引导。

·我是替换后传媒大学教授张磊:
  在5G技术条件下我是替换后采集、我是替换后制作、我是替换后发布和我是替换后消费等方面都会发生重大变化。县级媒体在融合过程中应转变观念,从“跨界”转为“重新划界”,由此才能提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力。

·浙江省长兴传媒集团总编辑王晓伟:
  “原创、精品、深度、本土的内容”是县级媒体融合的最大优势;媒体融合没有一张放之四海而皆准的药方;媒体融合的核心就是移动互联网思维,极致、专注、口碑、快速,突出用户意识,用户在哪里,阵地在哪,融合就推进到哪里;做媒体,激情+坚持,才会找到自己的发展空间。

·江西省分宜县融媒体中心总编辑李建艳:
  改革意识有助于推动县级媒体融合,建设统一平台,有助于打通融媒技术瓶颈。同时,应聚焦我是替换后主业,强化内容生产优先;创新管理制度,构建良好运行机制。在此基础上,拓展媒体平台,做活产业经营。

·江苏省如东县文广传媒集团董事长周志勇:
  应明晰融合主体,再造生产流程,完善制度体系,重构组织体制,强化产业支撑,全力提升区域性主流媒体传播力、公信力、影响力、引导力。