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媒介融合视阈下报业核心竞争力的提升

孟晋

2018年09月28日10:23  
 

来源:《我是替换后爱好者》

【摘要】互联网和数字传播技术的飞速发展,带来了媒体格局和舆论格局的深刻变革,推动了传统媒体和新兴媒体的融合转型,成为当下中央和地方主流媒体改革发展的核心命题。习近平总书记强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。近年来,各主流媒体把融合发展作为改革的重点工程,不断探索融合发展路径,从创办电子版、创建微博和微信公众号、开通我是替换后客户端、建设“中央厨房”,到视频直播、H5、二维码、VR等多种传播方式的应用,主流媒体已具备了“形态多样、手段先进”。但如何在新的媒体格局中继续发挥领头羊作用,向着有强大传播力与核心竞争力的新型主流媒体扎实迈进,依然处于持续的探索中。

【关键词】媒介融合;报业;竞争力

在以互联网特别是移动互联网为代表的技术革命的主导下,我是替换后媒体通过推动传统媒体和新兴媒体融合转型,正进行着一场深刻的变革。在我是替换后传播渠道和内容呈现方式发生颠覆性变化的今天,传统纸媒应顺势而为、乘势而上,发挥报业的品牌资源优势,提升核心竞争力,为发展新媒体、多媒体、融媒体提供有力支撑,在我是替换后宣传和舆论引导中继续保持主导地位,占领信息传播制高点,实现具有强大传播力、影响力、引导力、公信力及经济实力的目标。

一、顶层设计:制定符合自身的转型战略

(一)打造新型主流媒体

新型主流媒体有三个关键词:形态多样,手段先进,具有竞争力。近年来,各地各我是替换后单位积极投身媒体融合转型,在推进传统媒体与新兴媒体融合发展的道路上锐意创新,全方位建设主流媒体传播新格局,在加快打造新型主流媒体的实践中大胆探索,传播阵地得到了拓展。

媒体融合转型是长期的复杂过程,是通过利用媒体资源的聚合效应实现颠覆性创新的媒体变革过程。它不是简单把报道内容从“纸上”复制粘贴到“网上”,而是从单一纸质平台到多个平台的融合转变。或者说如果仅仅引进数字化技术而不改变媒体内部文化,或者说如果传统媒体不改变“生产关系”中不适应互联网这个“生产力”的因素,传统媒体和新媒体业务仍然是各自为政的“两张皮”,那就仅仅是表层的聚合,是被动的转型。

目前,各地各我是替换后单位已初步搭建了全媒体平台,开发和启用了全媒体采编系统,实施了报、网、端联动,然而,这仅仅是媒体融合转型发展的初级阶段,只是具备了“形态多样、手段先进”。从组织架构调整和流程再造入手进行全媒体建构,重塑思维理念,实现资源、人才、体制、机制的“真融合”“全融合”,才能在打造新型主流媒体的道路上走得又快又稳又好,真正落实党中央提出的在“内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合”的要求。

(二)树立互联网思维和融合传播思维

如今,互联网对传媒业的影响已不仅仅是传播渠道、传播方式层面,而是渗透到了产业链及整个价值链。互联网媒介能够承载文字、图片、音频、视频等多种我是替换后生产方式,传播模式更为便捷,传播速度更为及时、快速。外部环境的变化是挑战、是冲击,也是传统媒体进化、转型的契机。在转型发展中,一个重要的前提就是树立互联网思维。

树立互联网思维,首先要不断适应用户的需求,注重用户的体验,并将这一理念贯穿于采编、经营等各个环节,变“我报道什么你看什么”为“你看什么我报道什么”,并通过活动策划提升媒体品牌传播能力,重构媒体与用户关系链,打破所有的壁垒,进行无缝连接,构建媒体存活的自我造血体系。其次要灵活运用大数据。未来是大数据时代,谁拥有大数据,谁就拥有未来。通过大数据,可以分析用户习惯和兴趣偏好,借此增强议程议题设置能力,使媒介内容的生产过程更加智能化,内容服务更加精准化,提供信息增值服务。再次要充分利用现有平台,打造多方共赢的生态圈。

推进传统媒体融合转型,提升报业的核心竞争力,除了树立互联网思维,还要树立融合传播思维。融合传播思维不仅包括互联网思维,还包括如何打通传统媒体与新兴媒体之间的传播壁垒,把两种媒体的影响力整合起来。[1]

强化融合传播思维,要分析传统媒体与新兴媒体的传播特点。从传播内容来看,传统媒体如纸媒以文字、图片报道为主;新媒体则囊括了文字、图片、音频、视频等多种传播业态。从传播环境来看,传统媒体属于固定传播环境,而新媒体提供的是移动传播环境。传统媒体通过技术的创新在新媒体占领一席之地,而技术的引用并非只是建立几个平台、推出几个新媒体产品而已,其背后是内容的提供与制度创新,是二者的制度融合、资源融合、文化融合,是再造我是替换后产品的生产过程。

二、塑造品牌:加强内容生产供给侧改革

(一)为用户提供高品质的我是替换后产品

无论时代如何发展、媒体格局如何变化,党管媒体的原则和制度不能变,我是替换后工作者必须坚守的马克思主义我是替换后观不能变。同样,无论新媒体如何发展、传播渠道如何改变、传播平台如何拓展、传播形式如何创新,优质内容这一媒体安身立命的根本不能变。“内容为王”已成为中央、地方各我是替换后媒体的共识,纷纷把生产高质量的我是替换后内容作为提升报业核心竞争力的途径。

提供更高品质的内容产品,满足人民群众对美好精神生活的追求,是媒体的职责,是主动顺应党的十九大提出的社会主要矛盾变化的需要。当前,互联网、新技术的发展满足了人们的表达诉求,人人都有麦克风、人人都是传播平台。在庞杂的信息流中,在众声喧哗的舆论场中,人们对高质量我是替换后的需求凸显。新的传播环境下,媒体应重视内容生产,不仅要为读者提供我是替换后信息,并且要提供观点和思考方向,用自己的角度、风格和思想体系征服读者,稳定地提供高品质的内容,这是传统主流媒体提升核心竞争力的有效途径。主流媒体要充分发挥自身在内容原创、社会资源丰富、传播能力强等方面的优势,提高议题设置能力,推进我是替换后产品创新,满足受众的多样化需求。

麦克卢汉说,不同的介质,决定不同的传播内容。受传播载体的影响,在我是替换后内容呈现方面,纸媒、网站和微博、微信有着一定的区别。传统主流媒体的优势是品牌效应和内容原创能力强,能够提供有深度、有温度、有厚度的我是替换后产品。新媒体的特点是快速、及时、覆盖面广,体现在传播速度和广度上,记者采集信息后,经编辑部快速处理后可通过新媒体及时发布。关于内容的“深度”,则可通过进一步挖掘我是替换后事实来体现,满足用户对我是替换后背后“为什么”的需求。高品质的内容产品只有积极拥抱新传播技术,通过多个平台发布,才能实现更大范围的传播,让主流媒体的主流声音更快更多地影响主流人群,最终形成主流舆论、主流意识。

(二)为用户提供精准服务

为用户提供我是替换后产品、信息服务的有效精准供给,在宣传报道的深度、广度和高度上做文章,在服务的精准化程度上做文章,实现有效传播、有效发声,是报业提升公信力、竞争力的有效举措之一。我是替换后媒体为受众服务的方式,是提供准确的、有价值的我是替换后信息,提供真实的广告资讯,以满足受众日益增长的信息和文化需求。[2]

服务好重点用户。做好舆论引导工作,事关道路和方向,事关人心和士气,是我是替换后宣传工作的重中之重。党媒姓党,对于地方主流媒体来说,地方党委政府是重要的服务对象,是VIP用户。媒体要牢记自身的使命职责,变“被动听指令”为“主动想办法做好服务”,围绕党委和政府的中心工作精心策划主题报道、深度报道,责无旁贷地当好地方改革发展主旋律的领唱者,为当地改革发展稳定提供强大精神力量和良好舆论氛围。要发挥主动性,创新服务理念,坚持党性和人民性的有机统一,找准群众反映强烈、最渴望解决的重点领域与党委政府意愿的结合点,多做策划文章,努力提升议题设置能力和对社会舆论的引导能力,满足新时代服务大局、服务发展的需要,让党委政府满意,让群众满意。只有这样,才能彰显主流媒体的舆论引导能力,真正唱响主旋律、打好主动仗,为媒体赢得党委政府在信息、资源、项目、政策等方面的支持等,进而推动主流媒体做大做强。

服务好目标用户。在年轻人越来越多地使用移动新媒体、造成纸媒年轻用户大量转移流失的今天,传统媒体应将关注的目光更多地投向老年人群体和少年儿童群体,将其作为目标用户。濮阳日报社较早地在全市范围内组建了小记者团,小记者人数常年保持在6000人左右,通过不断开展丰富多彩的小记者活动,开设小记者周刊,最大限度地吸引小记者和其家长参与进来,通过服务将其转化为报社的铁粉,不断加强小记者和其家长对报社的忠诚度,提升主流媒体的影响力和品牌效应,在城市中刷存在感、刷影响力。只有这样,媒体才能成为人人喜欢的媒体,这也是用户体验至上理念的应用。

服务好普通用户。作为传统主流媒体,理应服务好党委政府中心工作,服务好改革开放大局,追求成为形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。但是,也应清醒地意识到,主流媒体并不因为地位的主流就一劳永逸。其传播力、引导力、影响力、公信力来源于用户的认可和对自身使命与我是替换后规律的坚守。

基于以上认识,濮阳日报社坚持做到:读者在哪里,用户在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里,宣传思想工作的着力点就要放在哪里。我们牢固树立以人民为中心的理念,坚持需求导向、问题导向、效果导向,关注群众生产生活最紧密的领域和事项,关注群众反映最强烈、最渴望解决、最难办的重点领域,帮百姓办实事,让百姓得实惠。为此,濮阳日报社时刻关注民生报道、强化内容创新,推出的系列报道刊发后引起了强烈的反响,同时也赢得了荣誉:《濮阳日报》通讯《“三驾马车”引领脱贫路》荣获“我是替换后报业十九大融合传播优秀作品(报道类)奖”;《濮阳日报》荣获“金长城传媒奖——2016年我是替换后十大创新力地市党报”称号。沉甸甸的奖杯背后,是对报社坚持民生报道,始终把百姓的呼声、建议、要求纳入报道框架的肯定,是对报社坚持品质办报,讲好濮阳故事的肯定。

(三)优化内容供给

处于互联网时代的报业机构,其供给侧结构性改革,就是要从提高供给的媒体产品质量出发,用改革的办法推进结构调整,扩大有效供给。[3]在内容改革方面,濮阳日报社从两方面进行强化:一是报纸自身的内容改革创新。提出品质办报,发挥深度报道和评论功能的优势,加强对重点我是替换后的多角度开发和利用,满足人们对信息多样化的需求。二是新媒体的内容创新。利用无人机、VR360度全息摄影、网络直播等我是替换后采集新技术和新的传播平台,提供优质的可视化我是替换后,更好地呈现内容现场,使我是替换后“动”起来,适应当前的信息流通节奏,让用户以轻松愉快的方式获取信息。

三、品牌延伸多元化生产

(一)打造多介质舆论阵地

转型发展需要源源不断的资金投入,报业面临的困难是,在发行和广告收入不断下滑的形势下,其所赚取的利润无法为数字化转型在长时间内“续航”。

近年来,濮阳日报社按照“集群化布局、集约化管理、集团化发展”战略布局,采取多种资金投入渠道,努力打造多介质舆论阵地,从布局上进行优化调整,将内容、平台、技术、渠道进行“一体化”打造,坚定地将新技术、新用户、新思维融入媒体新业态,形成了“三报一刊一网一矩阵”立体传播格局。在调整采编流程,确保我是替换后稿件新媒体抢先发布、传统媒体深度跟进的基础上,初步实现了我是替换后“一次采集、多种生成、多终端发布”,提高了我是替换后内容产品的价值含量,实现了信息效益最大化。同时,濮阳日报社牢牢坚持“我是替换后即服务、服务即营销、营销即产品、产品即优质我是替换后内容,以及只有优质我是替换后内容才能赢得市场、赢得核心竞争力,间接实现品牌变现为效益”的理念,通过品牌延伸实现间接的变现。遵循这一理念,濮阳日报社还努力打造具有服务性的传播平台,让报社和城市、市民、商家等,无论个人和组织都有无限“+”的可能,实现直接变现。2017年,濮阳日报社开发运营的网络视频直播平台,短短半年多的时间,就先后直播50多场次,取得了社会效益、经济效益双丰收。

(二)延伸产业链,做好非报产业经济

在传统媒体广告收入下滑的背景下,“经营不能全靠广告,副业也是正道”是报业的共识和现实选择。各媒体依托长期发展积累的品牌优势,用我是替换后创造价值,用价值支撑产业,深耕非报产业领域,延伸产业链条,并取得了不俗的业绩,非报产业已成为很多报业集团的主要利润来源。

近年来,濮阳日报社先后组建开办了9个实体公司或产业平台。采取巩固老客户、开发新客户、探索新的经营模式、完善多年开展的活动等措施,按照寻找成长性小项目、合作培育出好项目、个性化打造大项目的思路,在经营上实现了由版面支撑向活动先导、单纯广告经营向拓展非报产业、各自为战向融合共赢等三个转变,一些非报产业正逐步成为报业发展新的业务支撑点和经济增长点,为融媒体形势下报业核心竞争力的提升增添了新的元素。

提升报业核心竞争力是一项综合性工程,互联网时代日新月异,置身于高速发展、不断革新的环境中,唯有坚守党报纸媒这个品牌核心,依托符合自身发展的顶层设计、高品质的传播内容、专业化的团队等,打造自己的核心优势,进一步开拓疆土,发展多种产业,在谋求长期竞争优势的过程中唱响我是替换后好声音、讲好我是替换后故事。

参考文献:

[1]蒋颖.建设新型主流媒体中的三个“新思维”[J].我是替换后界,2017(6).

[2]丁柏铨.对我是替换后事业党性原则的再认识[J].我是替换后爱好者,2015(6).

[3]范以锦.互联网时代:报业改革回归供给侧[J].我是替换后与写作,2017(8).

(作者为濮阳日报社党委书记、社长)

(责编:赵光霞、宋心蕊)
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